Penulis: Alessandro Chimera (Director Digitalisation Strategy, TIBCO)
Industri manufaktur telah menjadi tempat kelahiran penemuan, penemuan kembali, dan bahkan mungkin ‘pembatalan penemuan' (penghancuran proses dan sistem yang berkinerja buruk dan merekayasa ulang mereka) selama lebih dari 150 tahun.
Dunia praindustri pada awal tahun 1800-an dan sebelumnya dihuni oleh para pengrajin, yang merupakan spesialis dalam disiplin kreatif khusus mereka. Para profesional yang terampil ini harus menemukan peran baru di akhir abad ketika revolusi industri menciptakan mesin bubut otomatis dan tiba-tiba kita memiliki sarana untuk membuat sekrup dengan mesin. Kerajinan di masa lampau tidak ditemukan dan pekerja terpintar menemukan peran baru untuk diri mereka sendiri di titik baru dalam lini produksi.
Tanggung jawab yang sama untuk beradaptasi telah mengubah bisnis manufaktur selama lebih dari 50 tahun terakhir sepanjang revolusi PC, yang telah memperlihatkan peningkatan jumlah robot dan manajemen mesin yang dikendalikan komputer.
Sejarah singkat industri semuanya membawa kita mulai dari Industri 0.0 (pengrajin kerajinan tangan) ke Industri 1.0 (uap dan mekanisasi), Industri 2.0 (mesin pembakaran, listrik dan standardisasi), Industri 3.0 (komputer dan telekomunikasi), dan sekarang ke Industri 4.0 (Internet dan cyber-physical systems).
Tahap Selanjutnya dari Pembatalan Penemuan (Uninvention)
Sama seperti era 4.0 saat ini yang menghasilkan tenaga (karena menginginkan frase yang lebih kontemporer), kita tentu saja telah hidup melalui pandemi global. Jadi pertanyaan yang harus kita tanyakan pada diri kita sekarang adalah: elemen apa dari era pemanufakturan yang digerakkan oleh data yang selanjutnya membutuhkan penemuan, penemuan kembali, dan penghapusan/pembatalan penemuan?
Area paling mendesak untuk pembatalan penemuan adalah setiap proses dan sistem yang gagal bergerak menuju transformasi digital. Ya, itu istilah yang terlalu sering digunakan, tetapi dalam konteks ini yang dimaksud dengan beban kerja pemanufakturan apa pun yang tidak sepenuhnya menggunakan data potensial dan memanfaatkannya untuk meningkatkan produksi dan untuk terlibat dengan seluruh rantai pasokan di dalamnya.
Pandemi telah menunjukkan kepada kita di mana operasional pemanufakturan paling tidak gesit dan dapat berubah ke apa yang disebut normal baru. Lebih lanjut, seharusnya juga membantu menunjukkan di mana ekosistem pemanufakturan paling tidak tahan banting, tidak berkelanjutan, dan paling tidak dapat ditemukan serta mampu beradaptasi.
Volatilitas dan Varian yang Luas
Meskipun kami menggunakan istilah uninvention (pembatalan/ penghapusan penemuan) ini dengan sedikit lisensi artistik (Anda dapat memeriksa Oxford English Dictionary atau Merriam-Webster, istilah itu tidak ada), ini membantu kami menggambarkan fakta bahwa kekuatan yang mengganggu, seperti yang kita alami pada tahun 2020, bisa terjadi kapan saja.
Di bidang manufaktur saat ini dan selanjutnya, kita perlu ingat bahwa gangguan disebabkan oleh sejumlah alasan berbeda. Perubahan tingkat platform dalam teknologi dapat berdampak besar (misalnya pembuatan aditif yang terjangkau). Meskipun saat ini sangat mahal untuk banyak industri, pencetakan 3D bisa menjadi pengganggu nyata jika harganya menjadi lebih terjangkau. Selain itu, karena produk itu sendiri berubah dari ‘bodoh’ menjadi ‘pintar’, hal ini mengubah hubungan mereka dengan pelanggan. Pertimbangkan juga analitik data yang didemokratisasi untuk semua, atau bahkan 'Twitter berikutnya' (jika sudah tersedia), dan seterusnya. Semua faktor ini sangat mengganggu meskipun merupakan kemajuan positif. Dan ketika hal itu merupakan kekuatan negatif yang diciptakan oleh pesaing, efeknya bisa bertambah.
Dalam jangka panjang, perubahan dalam kebiasaan, selera, serta tren konsumen juga dapat mendorong gangguan pemanufakturan, begitu juga dengan volatilitas ekonomi atau kekuatan alam. Bayangkan industri otomotif selama pandemi global ini; pekerja yang terjebak di rumah tidak membutuhkan mobil atau transportasi umum. Alhasil yang sukses adalah yang menemukan “jalan” mereka ke kantor dan memastikan mereka memiliki alat yang kuat untuk bekerja dari jarak jauh dan aman.
Pandemi telah mendorong kita menuju masa depan pemanufakturan sampai hampir lima tahun ke depan. Sebelumnya, banyak perusahaan yang memulai atau berencana memulai transformasi digital. Tiba-tiba, faktor kritis baru yang tidak terduga ditambahkan: bertahan dalam bisnis.