[Redaksi]: Microchip Technology Inc. menyampaikan pencapaiannya pada tahun 2023 lalu dan membagikan strateginya untuk tahun 2024 ini. Berikut adalah petikan wawancara Ganesh Moorthy (President dan Chief Executive Officer Microchip Technology) yang dilakukan Microchip.
Tanya:
Tolong ceritakan tentang perkembangan/pencapaian Microchip secara keseluruhan pada tahun 2023. Bidang apa yang menurut Anda mengalami pertumbuhan signifikan dan bagaimana bidang tersebut selaras dengan tujuan strategis perusahaan?
Jawab:
Tahun 2023 ditandai dengan momentum awal bisnis dan ketidakstabilan ekonomi makro. Terlepas dari perbedaan dinamika tersebut, kami menavigasi tantangan itu secara efektif melalui serangkaian strategi untuk meningkatkan stabilitas, ketahanan dan pertumbuhan jangka panjang.
Respons strategis kami terhadap berkurangnya visibilitas permintaan mencakup memberi bantuan kepada pelanggan dalam memitigasi risiko inventaris sembari mengidentifikasi hasil yang saling menguntungkan, serta mengurangi waktu tunggu untuk sebagian besar produk dari 52 minggu menjadi kurang dari delapan minggu.
Kemampuan Microchip dalam menghasilkan pemasukan menegaskan efektivitas strategi kami. Pada bulan November, kami mengumumkan pembayaran dividen triwulanan yang ke-85 berturut-turut, yang menandai kenaikan ke-79 sejak awal berdirinya perusahaan kami. Selama tahun kalender 2023, kami mengembalikan sekitar US$1,7 miliar dalam bentuk dividen dan pembelian kembali saham kepada pemegang saham kami.
Sementara itu, fokus strategis kami pada solusi sistem total dalam megatren pasar utama (infrastruktur 5G, IoT, pusat data, e-Mobility, keberlanjutan, dan Advanced Driver Assistance Systems (ADAS)) terus mendorong jaringan design win yang sehat, dan kami memasuki tahun 2024 dengan posisi pertumbuhan jangka panjang seiring membaiknya kondisi ekonomi makro.
Tanya:
Menyambut tahun 2024, segmen pasar spesifik manakah yang menurut Anda memiliki potensi pertumbuhan yang kuat? Di mana Anda akan berencana menginvestasikan lebih banyak dalam penelitian dan pengembangan untuk memastikan kemajuan teknologi serta mengamankan posisi terdepan di pasar?
Jawab:
Selain karena tantangan ekonomi makro saat ini, kami tetap teguh pada keyakinan bahwa semikonduktor adalah mesin inovasi yang terus mendorong masyarakat menuju kualitas hidup yang lebih kaya. Portofolio produk kami yang beragam berperan sebagai batu loncatan untuk inovasi aplikasi, mulai dari solusi kedirgantaraan dan pertahanan hingga pusat data, mobil, alat kesehatan, peralatan industri, dan infrastruktur komunikasi.
Kami mengembangkan jalur design win pada seluruh aplikasi ini melalui fokus kami pada solusi sistem total yang mampu menjawab tantangan pelanggan di bidang megatren utama. Kami yakin strategi ini memungkinkan kami untuk berperforma dengan baik pada masing-masing pasar tersebut.
Tanya:
Microchip secara konsisten menyediakan sistem mitra pemasok yang dapat diandalkan. Pada tahun 2024, yang merupakan tahun dengan ketidakpastian perkiraan permintaan, apa pendapat Anda tentang hubungan pasokan berbasis kepercayaan antara Microchip dan pelanggannya? Bagaimana Anda merencanakan kerja sama dengan pelanggan untuk memastikan situasi yang sama-sama menguntungkan dalam rantai pasokan?
Jawab:
Pada masa yang penuh dengan tantangan ini, kami yakin mempertahankan waktu tunggu yang singkat adalah strategi yang paling efektif. Hal ini akan memberikan kami dan pelanggan kami kelincahan dan efisiensi yang lebih besar saat berada di lingkungan yang tidak dapat diperkirakan.
Pada saat yang sama, kami juga mengupayakan keseimbangan inventaris optimal yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga memungkinkan kami untuk mencapai pertumbuhan yang kuat dan berjangka panjang saat lingkungan ekonomi makro membaik.
Tanya:
Di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian dan industri global, apa rencana dan strategi Microchip untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan dan kestabilan bisnis?
Jawab:
Seperti yang telah kami lakukan dengan semua siklus industri semikonduktor, kami berencana untuk menghadapi periode ketidakpastian ini dengan strategi yang telah terbukti, yaitu berfokus pada pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan sembari menyesuaikan kecepatan dan daya tanggap kami untuk menerapkan modifikasi jangka pendek yang diperlukan.
Strategi inilah yang akan memberikan Microchip stabilitas dan ketahanan, yang berakar kuat pada nilai-nilai kami yang dilandasi oleh budaya, sumber daya manusia, dan kepemimpinan kami yang sudah teruji.
Fokus strategis kami pada solusi sistem total juga merupakan penyumbang utama terhadap pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang Microchip. Hal ini mendorong jaringan design win yang memosisikan kami dengan baik di pasar yang kami layani serta memungkinkan investasi yang konsisten dalam pengembangan dan pemberdayaan karyawan agar dapat mempertahankan anggota tim kami yang sangat berharga, terlepas dari siklus bisnis yang penuh dengan tantangan.
Memasuki tahun 2024, optimisme saya teguh karena model bisnis kami yang telah terbukti dan kuat serta kepercayaan penuh pada tim kepemimpinan kami. Kegigihan tim global kami memungkinkan kami untuk menavigasi siklus bisnis secara efektif sembari terus memperkuat kemitraan, menyesuaikan arah sesuai kebutuhan, dan meningkatkan nilai pemegang saham secara konsisten.
Tanya:
Model AI besar kini menjadi fondasi infrastruktur komputasi cerdas baru, plus evolusi model besar pada server cloud dan perangkat seluler sudah dimulai. Sehubungan dengan transformasi ini, permintaan cip penting apa yang datang dari pelanggan? Tantangan teknologi apa yang perlu diatasi oleh produsen semikonduktor untuk menjawab perubahan ini?
Jawab:
Persyaratan infrastruktur AI Generatif diperkirakan sepuluh sampai seratus kali lebih besar dibandingkan model AI sebelumnya. Semua infrastruktur pusat data dipengaruhi oleh tren ini. Keberhasilan AI generatif akan bergantung pada lebih dari sekadar prosesor AI yang canggih, seperti semikonduktor untuk menyimpan dan menangani seluruh data serta membuat pusat data lebih dingin, efisien, dan aman.
Tantangan pusat data inilah yang rekam jejak penyelesaiannya kami miliki sehingga operator dapat mendukung teknologi seperti 5G, layanan cloud, dan aplikasi AI/ML generasi terbaru. Operator akan menghadapi tantangan serupa, bahkan lebih besar, saat mereka menghadirkan AI generatif ke pusat data dan server lokal.
Banyak yang percaya bahwa AI generatif juga akan merambah ke edge dalam aplikasi IoT, seperti pemantauan pasien dan deteksi pelanggaran lalu lintas mobil. Solusi AI at the edge yang ada saat ini dapat memberikan peta jalan untuk transisi ini. Namun, untuk mencapainya lebih sulit dibandingkan dengan AI yang lama. Kami sudah dan sedang memperhatikan tantangan tersebut.
Sebagai contoh, kami mengeksplorasi bagaimana perangkat Wi-Fi kami saat ini dapat digunakan untuk membuat jembatan porta serial yang memungkinkan AI generatif dapat diakses oleh UART mikrokontroler 8 bit. Kami masih mengeksplorasi apakah endpoint dapat secara eksklusif mengoperasikan AI generatif di edge tanpa menyerahkan pemrosesannya ke pusat data.
Kami masih berada pada hari-hari awal dalam kurva inovasi. Seperti setiap pasar yang kami layani, kami bertujuan untuk mempermudah penyelesaian tantangan desain sistem yang paling mendasar dalam industri. Tantangan mendasar yang sama juga berlaku pada AI generatif dan harus diselesaikan sebelum potensi AI dan teknologi baru lainnya dapat terwujud.
Tanya:
Apa pendekatan Microchip dalam memperoleh calon karyawan dan mengembangkan tenaga kerja agar dapat lebih mendukung pertumbuhan perusahaan pada tahun mendatang?
Jawab:
Kami bertekad untuk membangun jaringan talenta global dengan memastikan perusahaan kami adalah tempat yang ideal untuk memulai karir baru dan mengembangkan karir yang sudah ada.
Pertama, kami menerapkan budaya kerja terbaik demi kesuksesan, pertumbuhan, dan stabilitas karyawan, serta membangun talent bench yang baik. Budaya ini didasari pada tujuan yang jelas untuk memperkuat inovasi yang dapat memperkaya kehidupan manusia serta beberapa nilai untuk mencapai tujuan tersebut, sembari mencapai tujuan kami dari segi kualitas, keuntungan, dan kemajuan teknologi. Semua orang berbagi keuntungan dan kepemilikan, dan terutama pada masa yang penuh tantangan, kami mengambil setiap langkah yang ada untuk mendukung anggota tim kami.
Kemudian, kami melatih generasi baru teknisi manufaktur di pabrik kami dan menyediakan materi pendidikan untuk kursus desain tertanam bagi para guru, peneliti, dan siswa di seluruh dunia. Kami juga membantu sekolah mengintegrasikan produk dan teknologi kami ke dalam kelasnya dan memberikan pengalaman langsung kepada pekerja magang musiman dan jangka panjang untuk bekerja dengan anggota staf senior.
Ketiga, kami percaya bahwa lingkungan bisnis kami bersifat lebih stabil dibandingkan beberapa perusahaan semikonduktor lainnya yang disebabkan oleh berbagai faktor, mulai dari masa jabatan yang lama di jajaran kepemimpinan kami hingga cara kami menyusun bisnis kami.
Produk kami mendukung megatren pertumbuhan utama dan kami memberikan manfaat kepada pelanggan yang membedakan kami dari kompetitor kami, termasuk mengurangi biaya dan risiko pengembangan dengan menciptakan solusi yang lebih lengkap dan memberikan ketahanan pasokan yang jauh lebih baik pada seluruh portofolio kami melalui kombinasi kapasitas produksi internal dan yang dialihdayakan.
Tanya:
Bisakah Anda menjelaskan tentang perkembangan atau rencana Microchip untuk mencapai tujuan ramah lingkungan/berkelanjutan perusahaan?
Jawab:
Kami berkomitmen untuk melindungi lingkungan, melestarikan sumber daya, dan meminimalkan limbah di masyarakat tempat kami menjalankan usaha. Hal ini mencakup upaya konsisten kami untuk meminimalkan dampak lingkungan produk kami selama siklus hidupnya dan melakukan investasi signifikan terhadap pengembangan teknologi dan produk baru yang menjamin masa depan berkelanjutan serta memungkinkan inovasi masa depan.
Kami berupaya untuk meningkatkan program lingkungan dari tahun ke tahun sembari menyeimbangkan kebutuhan perusahaan kami yang sedang berkembang. Microchip telah mengidentifikasikan empat bidang fokus strategis (emisi GRK, efisiensi energi, konservasi air, dan pengalihan air) yang mendasari tujuan inisiatif lingkungan kami. Kami berkomitmen untuk mencapai target berbasis sains jangka pendek, menengah, dan panjang, dan sedang memantau kemajuan kami untuk mendorong inisiatif pada masa depan.
Laporan Keberlanjutan dan Tanggapan CDP kami memaparkan tentang kinerja lingkungan dan sosial tahunan kami serta aktivitas terpilih yang menekankan keterlibatan pada tempat kerja dan komunitas. Sistem manajemen yang kami terapkan untuk mendukung program lingkungan hidup kami sesuai dengan standar internasional dan dikelola oleh tim profesional yang penuh dedikasi.
| Penulis | : | Cakrawala Gintings |
| Editor | : | Rafki Fachrizal |
KOMENTAR