Sebagai founder, Anda adalah orang yang paling mengerti visi dan misi yang ingin dicapai. Anda adalah sang pembuat visi dan pembuat keputusan dalam bisnis startup yang sedang Anda bangun.
Visi ini harus ditetapkan sejak awal Anda membangun bisnis startup dan pastikan tim Anda mengerti dan mempercayai visi dan misi yang telah didefinisikan.
Visi misi ini akan menjadi pengarah tim Anda dalam mengembangkan produk dan bisnis. Jangan terikat pada satu produk ketika Anda tahu itu tidak akan berhasil.
Jadilah seorang founder yang cekatan dan tahu bagaimana membuat keputusan yang tepat dan kapan harus melakukannya.
Baca Juga: AWS: 3 Prediksi Bagaimana Teknologi akan Mengubah Kehidupan di 2021
3. Bangun Tim Produk Yang Andal
Untuk dapat berhasil mencapai tahapan product-market fit, founder startup harus didukung oleh tim produk yang andal.
Oleh karena itu, membangun tim produk yang tepat sangat lah krusial. Beberapa ketrampilan yang perlu dipertimbangkan founder ketika akan merekrut tim produk adalah:
- Consumer-centric & data-based mindset - Kemampuan untuk mendengarkan permasalahan konsumen dan menciptakan solusi berdasarkan data dan masukan dari konsumen.
- Agility & Resilience - Kemampuan untuk secara gigih dan cepat mengiterasi produk berdasarkan wawasan dari data konsumen, dengan kemampuan eksekusi yang baik.
- Fokus - Memiliki kemampuan untuk fokus dan membuat prioritas dalam pengembangan produk, dari banyak masukan yang ada dari konsumen, mengetahui fitur mana yang perlu dibangun terlebih dahulu.
- Investigative, not suggestive – Tim produk harus menggali masalah konsumen agar bisa diterjemahkan sebagai suatu produk. Tim produk juga harus dapat membedakan pertanyaan yang bersifat investigasi dan bukan sugesti karena bisa saja konsumen mengikuti sugesti kita walaupun itu bukan menjadi masalah utamanya.
4. Lakukan Pengukuran Metrik Product-Market Fit yang Tepat
Mengukur metrik product-market fit adalah metode untuk melacak perjalanan Anda menuju product-market fit.
Ini mencerminkan bagaimana konsumen menggunakan produk Anda dan seberapa dibutuhkan produk itu di pasar.
Beberapa metrik penting yang harus diperhatikan oleh founder ketika mengevaluasi produknya adalah pertumbuhan pengguna aktif produk Anda (bisa bulanan, mingguan bahkan harian bergantung pada jenis dan model bisnis), tingkat retensi pengguna, pertumbuhan metrik pengguna dan product-market fit, dan tingkat referral (apakah pengguna mereferensikan produk Anda ke pengguna lain).