Ini adalah konsep yang sangat terkait erat dengan isu sebelumnya, yaitu menjaga agar para developer dan engineer Anda bahagia dan produktif. Sangat penting untuk membuat semua kontributor penting tersebut tetap bahagia dalam setiap langkahnya.
Kemampuan mengembangkan produk secara terus menerus sangat penting untuk memastikan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan, entah itu berupa penambahan fitur baru, peningkatan pengalaman pengguna, atau pembuatan produk yang selangkah lebih maju dari pesaing. Semua ini menimbulkan tantangan tersendiri.
Di arena yang kompetitif ini, membuat penawaran Anda sudah berada di tangan para pelanggan (dan selangkah lebih maju ketimbang pesaing Anda) adalah sangat penting. Anda tidak ingin menjadi perusahaan teknologi dengan produk yang masih terus dalam pengembangan sehingga pelanggan bosan menunggu. Karena kita semua tahu apa yang terjadi kemudian.
Dengan adanya tantangan ini, sangat penting untuk memaksimalkan kecepatan pengembangan dengan membuat para developer fokus pada pengembangan aktual, bukan pada manajemen infrastruktur. Mengadopsi pemikiran tentang produk pada platform teknis internal. Hal ini akan memberikan manfaat ganda, yaitu membuat developer senang, dan meningkatkan deliverable, seperti keandalan dan keamanan, yaitu hal-hal yang akan membuat pelanggan tetap setia bersama Anda.
Jika Anda menumbuhkan budaya profesional di mana anggota tim merasa aman untuk bereksperimen dan didorong untuk berinovasi, produktivitas dan masalah dalam penyelesaian pengembangan sebuah produk atau aplikasi akan lenyap. Jika Anda membuka peluang kolaborasi dan komunikasi serta menghilangkan struktur yang terkotak-kotak dan tidak efisien di area bisnis Anda, Anda akan merasakan efisiensi dan manfaatnya.
#3 Membangun proses dan alur kerja yang dapat dikembangkan
Dengan terjadinya pertumbuhan yang cepat, perusahaan Anda mungkin perlu mempekerjakan lebih banyak engineer untuk membangun lebih banyak aplikasi, membangun tim baru untuk mendukung area bisnis baru, dan membutuhkan lebih banyak kapasitas komputasi dan penyimpanan untuk menangani peningkatan beban dan volume data.
Sebagai pemimpin teknologi, Anda harus memperhatikan logika dan berbagai proses yang ada untuk membantu tim yang baru dan sedang berkembang untuk bekerja sama, dan mempertimbangkan tool baru untuk mengelola tambahan orang dan data. Karena hal-hal tersebut dapat dengan sangat cepat berubah menjadi mimpi buruk yang tidak dapat dikelola.
Oleh sebab itu, sisihkan waktu untuk meninjau segala proses dan alur kerja Anda saat ini dengan para stakeholder/pemangku kepentingan utama, dan lakukan evaluasi apakah praktik tersebut masih mendukung struktur tim baru dengan stack teknologi yang lebih besar. Jika ternyata semua proses dan alur kerja itu tidak mendukung, maka sudah saatnya untuk melakukan perubahan.
Banyak hal berubah dengan cepat di perusahaan yang berkembang pesat, jadi awasi proses dan hambatan baru yang mungkin muncul. Observabilitas adalah kuncinya.
Pekerjaan yang terkait dengan pemeliharaan infrastruktur data perlu diotomatisasi. Kalau bicara mengenai pengembangan, makin otomatis maka semakin sedikit engineering time yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas maintenance dan semakin banyak waktu untuk pengembangan aplikasi.
#4 Kesulitan memastikan platform yang future-proof dan tumbuh sesuai kebutuhan perusahaan