Pertama yang bisa Anda lakukan adalah menentukan cakupan RPA yang ingin diterapkan pada perusahaan apakah itu pada tingkat basic atau satu skup yang besar.
Baca Juga: Begini Cara Mengecek Akun Instagram Anda Diblokir atau Tidak
“Untuk mengimplementasikan RPA pada sebuah perusahaan bisa dimulai dari level basic atau bahkan dalam cakupan yang besar. Itu (level dan cakupan) tergantung dana yang dianggarkan dan faktor pendukung lainnya,” beber Winton.
Selanjutnya, mengidentifikasi sebuah proses dan pola pekerjaan tersebut. Setelah itu, melihat value yang didapatkan dari penggunaan RPA.
Chief Operating Officer PT Sinergi Wahana Gemilang (SWG) Aloysius Pratomo juga membagikan sejumlah tipsnya bagi sebuah perusahaan atau organisasi yang hendak memulai mengimplementasikan RPA.
“Pertama yang harus dilakukan bagi satu perusahaan yang ingin mengimplementasikan RPA, adalah mencari referensi dari industri sejenis yang telah menerapkan RPA,” kata Tomi.
Baca Juga: RPA Akan Efektifkan Delapan Proses Penting Ini di Rumah Sakit
Tak hanya itu, satu perusahaan wajib memiliki satu orang yang benar-benar menguasai proses bisnis yang ingin menerapkan RPA. Termasuk proses-proses kerja di unit lainnya.
“Jangan sampai kita berhasil membuat proses dan meningkatkan produktivitas di satu departemen, namun menjadi masalah di departemen lainnya bahkan berdampak ke luar organisasi,” tambah Tomi.
Ketiga jika tidak ingin melakukan sendiri, perusahaan harus mencari vendor atau partner-partner suatu principal yang sudah berpengalaman membantu klien dalam menerapkan RPA.
Dalam hal ini, PT Sinergi Wahana Gemilang (SWG) menjadi salah satu partner IBM yang sudah banyak membantu perusahan-perusahaan di Indonesia dalam menerapkan RPA.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat mengunjungi akun media sosial SWG, seperti Instagram @sinergiwahanagemilang, Facebook @SinergiWahanaGemilang, Twitter @swgemilang_ID, LinkedIn PT. Sinergi Wahana Gemilang, dan kanal Youtube Sinergi Wahana Gemilang.
Untuk penjelasan lebih lengkap mengenai RPA bisa langsung mengunjungi tautan berikut ini.
| Penulis | : | Nana Triana |
| Editor | : | Sheila Respati |
KOMENTAR