Ketika berbicara proses bisnis hilir, biasanya mengacu pada industri perminyakan dan dikaitkan dengan kegiatan pasca produksi.
Ravi Gopinath (Chief Product dan Cloud Officer di AVEVA) mengatakan proses digital dapat membantu mempercepat pengambilan keputusan dan meningkatkan pendapatan.
"Transformasi digital dalam industri Minyak dan Gas dapat membuka sekitar USD 1,6 triliun nilai untuk industri, pelanggannya, dan masyarakat luas. Estimasi total nilai dari digitalisasi ini selanjutnya dapat meningkat menjadi USD 2,5 triliun jika kendala organisasi/ operasional yang ada dilonggarkan," katanya dalam siaran persnya.
Hal itu diakui dalam penelitian McKinsey & Company tentang "Digitalisasi Rantai Nilai" (“Digitising the Value Chain”) yang menyatakan 80 persen operasional sepakat bahwa digitalisasi adalah pendorong penting dalam daya saing.
Hal ini memungkinkan manajemen untuk menerima informasi operasional waktu nyata secara terintegrasi dan dapat membantu bisnis menerobos ke tingkat kinerja selanjutnya dalam tiga cara utama:
• Buka nilai tersembunyi atau tertahan: Peningkatan kinerja yang dibuat oleh pengguna awal Refining Operations Management menunjukkan kontribusi yang signifikan terhadap tujuan profitabilitas dan modal yang diinvestasikan.
• Menutup celah operasional digital: Mengatasi langkah-langkah dalam rantai nilai penyulingan ujung ke ujung terintegrasi secara menyeluruh akan mendorong batas produktivitas berikutnya dalam penyulingan minyak bumi. Meskipun menggunakan nama yang berbeda (Digital, IoT, Industri 4.0), semuanya mencerminkan tema umum digitalisasi proses bisnis, dengan potensi besar terutama untuk bidang-bidang seperti manajemen operasional.
• Mengaktifkan perubahan langkah dalam proses: Membuka kunci nilai tersembunyi memerlukan penanganan peristiwa yang mendekati waktu nyata - khususnya, banyak penyimpangan kinerja kecil atau "kebocoran nilai" yang terjadi setiap hari.
Membuka potensi tersembunyi
Untuk memahami potensi peningkatan kinerja secara kuantitatif, pertimbangkan manfaat kilang 400.000/ bpd dari proses manajemen informasi kilang terintegrasi. Peningkatan pendapatan minimal 1% yang bernilai lebih dari USD 67 Juta per tahun per peningkatan persen, dicapai melalui peningkatan ketersediaan dan hasil.
Peningkatan efisiensi energi minimal 4%, yang bernilai lebih dari USD 20 Juta per tahun, yang dicapai melalui operasi proaktif dan koordinasi yang lebih erat melalui 'rantai nilai internal.'
Pengurangan biaya lebih lanjut minimal 1% bernilai lebih dari USD 60 Juta per tahun per persen peningkatan, yang dicapai melalui peningkatan logistik dalam 'rantai nilai internal'.